广州市凯旋龙连锁酒店管理集团年中工作报告

凯旋龙酒店、找差距、补不足、过难关、大胆创新、找突破点、闯新路
　　5月22日下午，广州市凯旋龙连锁酒店管理集团召开领导班子、各部门（各连锁店）总经理助理以上人员参加的学习传达集团2007年下半年工作会议精神专题会议。与会人员认真、深入地学习和讨论了肖伟雄董事长所作的工作报告。大家认为，凯旋龙连锁酒店管理集团虽然在2007年上半年取得了一定的成绩，但在制度建设、管理力度及观念创新等方面与集团的要求仍然存在差距。会议要求凯旋龙连锁酒店管理集团全体员工认真学习肖伟雄董事长所作的工作报告，借鉴花园酒店、深圳阳光酒店、等兄弟单位的先进经验和做法，积极转变思想观念，克服自身不足，以更大的热情投入2007年的下半年工作中，争取更大成绩。
一、对照报告，寻找差距
　　肖伟雄董事长所作的工作报告详细阐述了思想建设、制度建设、组织在队伍建设上的重要性，大家认为必须在这三个方面做深入细致的工作：一是思想建设方面，干部要自查是不是严格用“诚信、廉洁、服务、效益”的企业文化要求自己；二是在制度建设方面，各部门负责人带头执行制度；三是组织建设方面，各级管理人员要自查有没有老好人思想，对出现的问题是不是坚决果断处理，强调“你不处理问题公司就处理你”。只有这样才能带出作风顽强、能打硬仗、富有团队精神的队伍。大家认为按照集团工作会议精神，凯旋龙连锁酒店管理要进一步完善绩效考评工作，对于工作优秀的员工，要大胆提拔，使优秀的人才拥有发展空间。这样才能做到肖董事长工作报告中所说的“建设一支诚信、廉洁，把企业的利益和前途与个人的利益和前途相连的队伍，为企业的长远发展建筑坚实的基础”。
二、要能过“利益关、人情关、观念关”
　　大家认为，干部员工要适应集团的企业文化必须能过三关：一是要过利益关，坚决做到“三个不”、“两个一分钱”；二是要过人情关，这个人情关分为内部和外部，“内部的人情关”过不了就不敢得罪人，就不能坚持原则，在执行制度的时候就会卡壳；“外部的人情关”指与老租户（老供应商）之间的关系，那么凯旋龙连锁酒店管理集团定的硬性条件都无法真正实施；三是要过观念关，克服“一好遮百丑”的观念，克服盲目骄傲自满的思想，克服一劳永逸的观念，克服敢于不按规矩办事就是有魄力的思想。对这八个错误观念与思想，必须时刻警惕，认真克服。
三、大胆创新，找突破点
 　　工作报告中所说的企业制度是企业文化的重要组成部分，有什么样的企业文化就有什么样的企业制度。凯旋龙连锁酒店管理集团要在“诚信、廉洁、服务、效益”的企业文化下派生出与之适应的企业制度和措施，破除行规陋习的同时建立起凯旋龙连锁酒。